所謂忠誠(chéng)，意為盡心竭力，赤誠(chéng)無(wú)私。企業(yè)員工的忠誠(chéng)度是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬，即員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。員工忠誠(chéng)度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度，它是一個(gè)量化的概念。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠(chéng)是行為忠誠(chéng)的深化和延伸。

雙贏，是因?yàn)椴粌H公司需要員工忠誠(chéng)，員工忠誠(chéng)也能給自己帶來(lái)安全感，在組織內(nèi)有特權(quán)，帶來(lái)超過(guò)工資預(yù)期的回報(bào)，也能與領(lǐng)導(dǎo)親近獲得在組織中的地位。

8月21日下午，鴻瑞集團(tuán)全體員工在6樓會(huì)議室開(kāi)展“雙贏忠誠(chéng)度”的學(xué)習(xí)討論。本次學(xué)習(xí)主要有三個(gè)方面，首先李夢(mèng)琦宣講公司未來(lái)在以人為本管理方面打算做的嘗試，引出“雙贏忠誠(chéng)度”的主題；然后由胡潔、周俊芳等做案例分享，講員工職業(yè)化的本質(zhì)，如何忠誠(chéng)的做人和做事；最后大家各抒己見(jiàn)，交流分享。

胡潔向大家講解了通過(guò)冰山模型建立清晰的自我認(rèn)識(shí)，了解自己與崗位匹配程度，舉例說(shuō)明企業(yè)喜歡的員工類(lèi)型。強(qiáng)調(diào)員工職業(yè)化的本質(zhì)就是敬業(yè)和忠誠(chéng)。

周俊芳作為一名老員工，結(jié)合自身經(jīng)歷談到了員工忠誠(chéng)的基本前提：有可接受的現(xiàn)狀、有能預(yù)期的未來(lái)。企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關(guān)，應(yīng)做到言行的一致性，忠于自己的崗位，做好自己的本職工作，與企業(yè)彼此成就。

新員工四人組計(jì)財(cái)部陶醉通過(guò)一個(gè)財(cái)務(wù)人員挪用公款最終受到法律制裁的故事，告誡大家忠誠(chéng)履職，遠(yuǎn)離犯罪；綜合部張露轉(zhuǎn)述龍主任分享的小故事，讓大家感受到老一輩員工對(duì)公司的信任與忠誠(chéng)最終獲得雙贏；計(jì)財(cái)部范帆華認(rèn)為勝任財(cái)會(huì)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、具備良好的品德和強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)也是一種責(zé)任；秘書(shū)室廖慧貞提到作為一個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)的新員工，被老員工的事跡所感染，希望能在今后的工作中鍛煉自己更快成長(zhǎng)。

吳晶瓊從五大標(biāo)準(zhǔn)十大回報(bào)給大家梳理了對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的重要性。站在企業(yè)的角度，忠誠(chéng)是一種選擇，是一個(gè)好員工的必備品質(zhì)。忠誠(chéng)的人更有成就感，面臨更多機(jī)會(huì)，也會(huì)獲得更多回報(bào)，忠誠(chéng)勝于能力。

劉玲認(rèn)為忠誠(chéng)于企業(yè)，首先要完善企業(yè)制度，做到一視同仁，公平對(duì)待，減少特殊性，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)該起引導(dǎo)作用，給下屬更多支持和幫助；王治梅通過(guò)分享以前公司的經(jīng)歷向大家說(shuō)明，對(duì)企業(yè)索取的時(shí)候，需要先思考能為企業(yè)付出什么；王總則講述了公司的發(fā)展歷程，從小事體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，慢慢壯大。

李翔、劉宏碩、付珊分別談到對(duì)于忠誠(chéng)的想法，感謝公司提供的平臺(tái)，在團(tuán)隊(duì)中促使自己學(xué)習(xí)進(jìn)步，在今后的工作中更積極主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

李波院長(zhǎng)肯定了公司的年輕人會(huì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，鴻瑞企業(yè)文化在學(xué)習(xí)提升中不斷強(qiáng)化。忠誠(chéng)不僅是職業(yè)人的基本素養(yǎng)，也是社會(huì)人的基本要求。建議公司向華發(fā)集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)看齊、對(duì)標(biāo)，做好信息化管理，未來(lái)發(fā)展可期。

集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶喜指出：1，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，應(yīng)時(shí)刻保持危機(jī)感，2，集中學(xué)習(xí)是為了統(tǒng)一思想，創(chuàng)立企業(yè)文化，讓員工擁有積極向上的生活態(tài)度，將忠誠(chéng)與傳承延續(xù)，態(tài)度決定成敗，責(zé)任決定未來(lái)；3，股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核相結(jié)合，創(chuàng)造平臺(tái)，增加員工收入與福利，永不放棄。

公司下一步將從以下幾個(gè)方面研究忠誠(chéng)度的提升策略：工資福利、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑷肆Y源管理、培訓(xùn)制度和晉升空間以及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，如開(kāi)展員工入職周年紀(jì)念活動(dòng)，建立員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，落實(shí)老員工“忠誠(chéng)”福利等。希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)討論，結(jié)合大家提出的建議，用政策落地獎(jiǎng)勵(lì)員工的忠誠(chéng)和敬業(yè)。